Оставить заявку

Citronium

Компания полного цикла

Citronium

С 2007 года мы помогаем бизнесу по всему миру расширять свои возможности.

На протяжении всего проекта мы всегда рядом и работаем с клиентом в одной команде, продумываем наилучшие варианты реализации его задачи и поставляем решение в оговоренные сроки и бюджет.

Более 100 реализованных проектов.

  • ✓ 5 стартапов успешно начали свое дело вместе с нами.
  • ✓ У нас есть партнеры в Америке, Европе и Азии.
  • ✓ Мы включаемся в любой этап разработки: будь то проект с нуля, улучшение имеющегося решения или техническая поддержка.
  • ✓ Мы работаем с заключением NDA.

В нашей команде более 50 профессионалов из департаментов: разработки, дизайна, контроля качества, проектного управления.

Мы справимся с любой задачей!

Как мы работаем

Citronium

Разработка концепции проекта

Выявляем заинтересованных лиц, вскрываем их проблемы, формулируем цели проекта и критерии их достижения

Citronium

Составление технического задания

Прорабатываем бизнес-требования, изучаем ваши бизнес-процессы, составляем сценарии взаимодействия пользователей с продуктом, фиксируем нефункциональные требования

Citronium

Макет интерфейса

Составляем список необходимых экранов, рисуем черно-белый вариант, который отражает набор элементов и их расположение на каждом экране

Citronium

Разработка уникального дизайна

Креативим и превращаем макеты в сочные финальные экраны, а также прорабатываем все их состояния, переходы между ними и анимации

Citronium

Разработка MVP

Выделяем на основе технического задания минимальную версию продукта, которая будет решать основные проблемы заинтересованных лиц, и много кодим

Citronium

Отчеты по выполненным работам в рамках итерации

Citronium

Регрессионное тестирование

Citronium

Публикация проекта

Citronium

Планирование новой фазы

Citronium

Ответственные

За верный маршрут

Павел Шалагин Павел
Шалагин
Генеральный
директор
и основатель
компании
Владимир Меранвильд Владимир
Меранвильд
Исполнительный
директор
Сева Баев Сева
Баев
Директор проектного
менеджмента
Роман Смуров Роман
Смуров
Руководитель отдела
по работе с клиентами

Про компанию

Помним себя желторотыми, но сразу в перьях, потому что мы – чудо

2007
2007

В 2007 году в октябре зарегистрирован ИП «Шалагин П.С.» - это и стало началом развития компании. Павел, генеральный директор Citronium, вместе с двумя программистами стал основателем бизнеса.

ПАВЕЛ
ШАЛАГИН
Основатель сервисной компании Citronium и продуктовой компании «Мобильные решения для строительства»

К моменту основания у меня уже был опыт программирования, проектирования, ведения команд и проектов в IT-компании. Поработав какое-то время в найме, мы с коллегами решили попробовать самостоятельно организовать бизнес в сфере строительства. Для старта у нас были необходимые ресурсы. Помимо профессионального увлечения программированием, у меня было достаточно знаний по организации и ведению бизнеса, я - выпускник экономический факультет ПГТУ. Мы с ребятами сформировали стартовый капитал и начали работу. Со мной в компании были Макс Краев, он сейчас живет в Англии, развивает проект «Codio», который мы когда-то начинали вместе, и Миша Логинов, он тоже работает над проектом «Codio».

В налоговую в комнатных тапках

Сама регистрация ИП происходила забавно. Подали все документы, прошли все проверки и настало время оформления ИП. Но так получилось, что в этот период я оказался в больнице. Но чтобы не упустить возможность оформления УСН, сел в такси и прямо в тапках поехал в налоговую. Все получилось. Главное – действовать.

Когда все начиналось, хотелось создать компанию, в которой можно вести диалог, где слышат сотрудников, где мнение каждого важно и учитывается, где людям свободно дышится под одной крышей и легко работать друг с другом, создавать крутые вещи. Мне хотелось избежать каких-то показных моментов, что мы “best of the best” и все в этом духе. Особенно был против выжимания нездоровой эффективности. Больше хотелось работать над созданием атмосферы рабочего драйва, это было в приоритете.

Поклеили обои и начали работать

К слову про одну крышу над головой. Мы сняли квартиру, в которой были только стены. Сделали ремонт своими руками: поклеили обои, завезли технику. Начали работать с предпринимателем из США, который занимался платформой по публикации видео Adaptive cast.

Команда в основном состояла из студентов ПГТУ, где я преподавал. Были и матерые разработчики. Так, постепенно коллектив сложился, в основном из программистов. Я занимался поиском проектов на биржах.

И тут случилось первое большое испытание для тогда еще маленькой такой компании. Через полтора года финансирование основного проекта приостановилось. И впервые молодая компания попала в ситуацию, когда нужно активно продавать и наращивать базу клиентов. Тогда начали думать над позиционированием и сайтом. В результате появилось название Citronium.

Как придумали название компании - Citronium

Название придумал один из моих студентов. Это был такой квазилатинизм – Citronium. Внутри зашиты буквы IT - эдакий намек на сферу. Ну и цитрусовые, в нашем случае это лимоны, стали аллегорией свежести создаваемых решений.

Клиенты на всю жизнь

В тот период мы нашли клиентов, которые и по сей день работают с нами - уже больше 10 лет. И один из проектов стал основным - Application-craft. Разработка велась для клиента из Великобритании. Это был стартап в сфере электронных форм, который эволюционировал в визуальную среду разработки мобильных и web-приложений.

Проект несколько десятков раз менял бизнес-идею и в результате стал платформой для электронного обучения студентов «Codio».

В ходе работы над Application-craft мы получили необходимую web-экспертизу и начали одними из первых в городе работать с новыми технологиями, такими как React, Angular. Платформа большая, проект сложный, технологии пришлось нам выдумывать, условно мы делали фрэймворк первыми еще до того, как появился первый React и jQuery.

Просьба: покинуть помещение

Мы вообще довольно быстро находим выходы из самых разных ситуаций, это касается не только каких-то профессиональных вопросов, в частности отсутствия необходимых нам технологий, но и, например, оперативных переездов. Так, в один прекрасный момент прилетела просьба покинуть помещение и нас попросили освободить «офис» на съемной квартире. И за короткий срок мы организованно переехали уже на свою собственную площадь - квартиру офисного типа на 17 этаже высотки. Мы расположились на 100 квадратных метрах в легендарной Семнашке. Работы, как и метража, тоже прибавилось.

2013

Поворотный год

Поворотным для нас стал 2013 год. В этот период появились крупные клиенты из Англии, США, Италии, Франции и, конечно, из России. За эти годы мы поняли, что нам доверяют и сотрудничество приносит весомый финансовый результат. Наши отношения с клиентами стали партнерскими. Мы точно вовлечены в каждый из проектов и относимся как к своим собственным. Благодаря репутации надежных разработчиков у нас появились контракты с такими крупными брендами как KIA, Фольксваген, MVAgusta, Сбербанк, Лукойл, Vodafone, Минобр РФ, МИД РФ, Татнефть, Леруа Мерлен, А101, ЦДС, 3 Трест.

2014

Форму сменили, сферы расширили

В 2014 году Citronium перешёл в новую организационную форму – ООО «Цитрониум». Мы продолжили развиваться в сервисной разработке, расширяя экспертизу и в других областях: защита авторских прав, телемедицина, геолокация, безопасность передвижения, логистика, биометрия, идентификация личности, gamedev, геймификация, финтех, e-commerce, LMS, маркетинг в HoReCa, фитнес, социальные сети, дополненная реальность, шеринг, госуслуги, туризм. Спектр продолжает расширяться.

Продуктовая история – «моя попытка номер…»

Все это время, параллельно с развитием сервисного направления мы работали над собственными продуктами, пытались нащупать сферу, тестировали разные ниши, терпели неудачи, но продолжали искать. Выбор пал на визуализацию управления эксплуатации зданий, так называемый FacilitiesManagement. Мы решили, что визуализация планов с интерактивными областями может быть успешно применена во многих сферах, но особенно интересным это решение может стать для организации выставок. И в 2010 году мы с нуля создали продукт Expospar. В нашем понимании, его должны были покупать организаторы выставок. Был создан рабочий кабинет, в который можно вводить список участников, загружать план экспозиций, создавать деловую программу. Всё это формировалось в набор виджетов, которые потом встраивались в официальный сайт выставки.

Мы вместе с ребятами надели промофутболки и пошли рассказывать про этот продукт в один из выставочных центров. Несмтря на то, что вера наша была сильна, продукт не выстрелил.

Технически всё было сделано очень хорошо, но продаж не было. Соответственно и денег на развитие тоже не было... В 2012 году разработку пришлось остановить.

На базе Expospar был разработан новый продукт - Planstory. Это был конструктор для отметки на чертеже интерактивных областей. Продукт представлял из себя виджет, встраиваемый в сайт. И вновь мы допустили большую ошибку. На сей раз - в позиционировании. Мы заявили, что это “инструмент для всего”. То есть, хотите для открытых площадей - пожалуйста, хотите для торговых центров - не вопрос. Да хоть для пожарной сигнализации! В общем, для всех, и ни для кого в частности, всё по классике маркетинга. Самое удивительное, что, так как мы сделали проект на английском и подключили платёжную систему, за год без нашего участия прошло 4 продажи, и выручка составила около $1000. При этом, конечно, потратили мы гораздо больше. Но для нас и это уже была победа, поскольку мы впервые получили живые деньги. И самое главное - мы поняли, на чём надо фокусироваться.

В этот момент нам на глаза попала набиравшая тогда популярность американская программа для смартфонов PlanGrid. Тогда её суть была в отметке на чертеже каких-то замечаний, пометок. И это присутвтсовало в нашей разработке. За пару месяцев всё, что было в Planstory, переделали в отдельные приложения и сайт. В 2014 году появился, фактически, новый продукт - PlotPad. Мы ожидали, что теперь деньги точно пойдут. Но, как оказалось, и тут допустили ошибку. Мы планировали продавать его в США, но там уже успешно развивался PlanGrid.

2015

Продуктовая мечта сбылась

В 2015 году было открыто ООО “Мобильные решения для строительства” mrspro.ru и мы переориентировали продукт на российский рынок. PlotPad стал СтройКонтролем plotpad.ru. Продажи пошли на корпоративном рынке. Мы поняли, что продукт востребован и продавать его надо юридическим лицам.

2016

Из стартапа в успешный бизнес

Через год у нас появились 15 клиентов и общий финансовый результат - 2,6 млн. рублей. Это уже было близко к окупаемости. Но самое главное - мы вышли на уровень крупных заказчиков. Наш продукт был использован при строительстве Московского центрального кольца – одного из крупнейших столичных инфраструктурных проектов. Мы поняли: СтройКонтроль из стартапа вырос в полноценный успешный бизнес.

2017

Стали работать с гигантами отрасли

Еще через год заключили договор с Татнефтью и проект стал Лучшим облачным решением нефтегазовой отрасли на IX конкурсе «Лучшие 10 ИТ-проектов для нефтегазовой отрасли». Нам понадобилось 8 лет, чтобы найти свою нишу и мы продолжаем исследовательскую работу.

2018

Первыми в регионе занялись нативной разработкой

В Citronium эксперименты всячески поощряются. Всегда есть, с кем посоветоваться. В штате матерые разработчики, которые почти 10 лет назад пришли в компанию студентами, а сегодня ведут технические направления, занимаются обучением и развивают специалистов, всегда поддерживают и обеспечивают гарантию результата. Есть и юные таланты, которые после вуза также ведут новые направления, внедряют свежие подходы. К примеру, в 2018 году мы первыми в регионе начали заниматься нативной разработкой.

2019

Освежили фирменный стиль

В дизайне тоже следим за трендами. И в 2019 году решили провести ребрендинг фирменного стиля компании. Сменили исполнение логотипа. После разработали брендбук и в 2020 году выпустили новую версию сайта. И у нас появился маскот, точнее два талисмана – опытная Циничка и дерзкий Волчок. Об этом подробнее можно почитать в блоге.

2020

Накопили знания - передали знания

На базе Citronium стартовали курсы web-разработки. Мы уже выпустили два потока программистов. 
Еще наше портфолио пополнилось проектами для Лукойла и Сбера. Также мы сделали приложение для селебрити из России Ирены Понарошку. Уверены, что благодаря проекту “Просто: медитация и сон” люди станут более счастливыми.

Теперь мы знакомы еще ближе. Мы открыты к сотрудничеству. Рады быть полезными!